Gobernanza Corporativa Ejecutable (1)

Qué debería decidir un directorio y qué debería delegar Un directorio puede fallar por intervenir demasiado en la operación o por mantenerse tan lejos que su función se vuelva meramente formal.

La clave está en definir qué decisiones corresponden al directorio, cuáles a la dirección y qué situaciones deben escalarse.

Esa distinción sigue siendo necesaria incluso cuando las mismas personas ocupan ambos roles.

Gobernar no es gestionar El directorio gobierna: define el rumbo, establece límites, supervisa riesgos y exige rendición de cuentas.

La dirección gestiona: organiza recursos, lidera equipos y ejecuta dentro del marco aprobado.

Los Principios G20/OCDE de Gobierno Corporativo reflejan esta separación entre orientación y supervisión, por un lado, y operación cotidiana, por el otro.

Comprender el negocio es parte del trabajo del directorio. Operarlo, no.

Cuando las personas son las mismas En empresas familiares, startups y organizaciones medianas es frecuente que una misma persona sea accionista, director y ejecutivo.

La separación, entonces, no ocurre necesariamente entre personas. Debe ocurrir entre roles.

Como director, esa persona debería preguntarse por estrategia, riesgos, límites y desempeño. Como ejecutivo, debe concentrarse en ejecutar.

La confusión aparece cuando quien propone también aprueba sin suficiente cuestionamiento, o cuando las urgencias operativas desplazan las conversaciones de gobierno.

Por eso, incluso con las mismas personas, conviene hacer explícito desde qué rol se está tomando cada decisión.

Para cerrar tal vez la pregunta más útil no sea quién ocupa cada cargo, sino otra:

cuando una decisión importante se toma, ¿el responsable sabe con claridad si está gobernando o gestionando?

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