Gobernanza corporativa, sin complicaciones (2)

Cada organización tiene su propio laberinto. En el mito griego, Ariadna entrega a Teseo un hilo para que pueda entrar al laberinto, cumplir su objetivo y encontrar el camino de regreso.

La metáfora es útil para pensar la gobernanza corporativa.

Una startup, una empresa familiar o una ONG enfrentan distintos niveles de complejidad, riesgo y distribución de autoridad. Por eso, no necesitan los mismos mecanismos de gobierno.

Pero sí necesitan responder preguntas esenciales:

¿Quién decide qué? ¿Qué responsabilidades no deberían delegarse? ¿Cómo se supervisan la estrategia, los riesgos y el desempeño? ¿Quién responde por los resultados?

La gobernanza consiste en establecer el marco dentro del cual una organización persigue sus objetivos, toma decisiones y rinde cuentas, de acuerdo con sus propias responsabilidades, límites y principios.

El tamaño cambia los instrumentos. No elimina la necesidad de gobernar.

El hilo de Ariadna no le decía a Teseo qué camino elegir en cada momento. Le daba una referencia que debía preservar mientras avanzaba: podía explorar, adaptarse y enfrentar lo inesperado sin perder la posibilidad de regresar.

Una buena gobernanza cumple una función similar. No elimina la incertidumbre ni reemplaza el juicio de quienes deciden. Establece referencias para avanzar hacia los objetivos sin perder de vista los límites que la propia organización ha definido: estratégicos, éticos, de riesgo y de responsabilidad.

Porque gobernar no es solamente llegar al objetivo, es también definir cómo queremos llegar, qué límites no estamos dispuestos a cruzar y cómo asegurarnos de poder rendir cuentas por el camino recorrido.

Cada organización tiene su propio laberinto y su propia Ariadna. Lo importante es haber tendido el hilo antes de encontrarse con el Minotauro.

Publicado originalmente en: https://www.linkedin.com/pulse/gobernanza-corporativa-sin-complicaciones-2-beltr%C3%A1n-petr%C3%BAngaro-yizxf/